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中文名: 海尔张瑞敏生意经
作者: 图书
分类: 经济
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 中国画报出版社
书号: 9787802207141
发行时间: 2010年4月1日
地区:
语言:
简介:
内容简介
张瑞敏是山东人，孔子同乡。孔子一生的大部分时间都是在旅途之中，是一个每前进一步都要“三省吾身”，企图否定和超越前一步的大哲与圣人。也许张瑞敏在冥冥中受到了这位千年圣人同乡的熏陶，也习惯于在匆忙的公务旅途之中，孜孜不倦地学习着，思考着。他学>-j的内容不仅包括中国传统文化的经典，如《易经》、《道德经》、《论语》、《孙子兵法》，还包括世界各国的先进管理经验，比如“现代管理学之父”、“大师中的大师”德鲁克的著作《卓有成效的管理者》，还有《纽约时报》专栏记者托马斯·弗里德曼的著作《世界是平的》，以及世界十大管理大师之一彼得·圣吉的著作《第五项修炼》。等等。他恪守孔子“思而不学则殆，学而不思则罔”的治学之道，又遵循《易经》“穷则变、变则通、通负久”的灵活原则，。同时，又不拒绝将先进的西方管理经验引入中国企业中来。可以说，卓越的海尔管理模式，正是张瑞敏在长达30年的企业实践旅途中，将传统东方管理学与现在西方管理学融为一体，最后自然形成的结晶。
内容截图
目录:
前言 张瑞敏：作为思者的行人.
第一章 领导经：管理者要是坐下，部下就躺下了
1.管理就是树立榜样
2.管事先管人，管人带作风
3.管理的关键不在于知而在于行
4.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理
5.特殊论就是给问题放行
6.终端的问题就是领导的问题
7.如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间
8.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动
9.干部的目标：做超级领导
10.高层管理不等于高高在上，市场是每个人的上级
11.用人要疑，疑人要用
第二章 创新经：经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位
1.火车头减速并不意味着所有的车厢都减速
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