ERP原理·设计·实施(第4版) 中文pdf扫描版[62MB]

《ERP原理·设计·实施（第4版）》这本书的根本目的就是揭开ERP那神秘的面纱，给读者完整的、系统的ERP理论知识，同时共享专家们的实践经验。

《ERP原理·设计·实施（第4版）》以通俗易懂的语言，深入地分析了ERP的原理，并为企业ERP的选型与实施工作带来了方向性的指南，同时，又深入到ERP的内部，研究与探讨了ERP的设计思路与业务思想的实现，为有志于ERP软件开发领域的仁人志士提供了第一手的参考模板。

《ERP原理·设计·实施（第4版）》适合企业的各层管理人员及业务骨干人员、ERP系统设计人员、ERP系统顾问及实施人员、系统分析员及高级程序员参考和学习。

《ERP原理·设计·实施（第4版）》同样适合作为ERP和MBA培训教材，以及高等院校的管理、计算机信息等专业人员从事管理信息系统教学与研究的教材及参考资料。

目录

第1部分 案例篇
第1章 ERP 实施案例 3
第2 部分 原理篇
第2章 ERP 理论的形成 59
第3章 基本概念 75
第4章 销售管理 93
第5章 主生产计划（MPS） ． 99
第6章 物料需求计划（MRP）115
第7章 能力需求计划 122
第8章 采购管理 129
第9章 库存管理 136
第10章 车间管理 148
第11章 JIT 准时生产制造生产管理 159
第12章 财务管理 166
第13章 固定资产管理 175
第14章 成本管理 182
第15章 设备管理 193
第16章 质量管理 197
第17章 分销资源计划 206
第18章 人力资源管理 214
第19章 供应链管理 224
第20章 客户关系管理 236
第3部分 设计篇
第21章 软件工程 245
第22章 开发规划 254
第23章 销售管理系统设计 260
第24章 采购管理系统设计 265
第25章 库存管理系统设计 270
第26章 制造标准
第27章 计划管理系统设计 ． 277
第28章 车间管理系统设计 ． 281
第29章 JIT 管理系统设计 286
第30章 质量管理系统设计 ． 290
第31章 财务管理系统设计 294
第32章 人力资源
第33章 设备与仪器
第4部分 实施篇
第34章 项目实施前期工作 309
第35章 项目实施 317
第36章 业务流程重组 332
第37章 IT 规划 344
第38章 电商信息流程化管理 352