设计师必看:2017年设计师最应该掌握的设计方法

第二天 发散方案

Design Sprint 提倡的是静默式的个人头脑风暴，在安静的环境中自己思考出来的点子往往更有效。

机遇第一天大家达成一致的问题，团队内部开始个人头脑风暴，然后进行团队头脑风暴。

Blue Bottle的一个脑爆是“我们为何不想想，顾客进店的时候我们的咖啡师是怎么接待他的?”

结论是大家根据这个灵光一闪的线索，给出了一个设计方案“你在家是怎么做咖啡的?”

在这个环节，大琪要强调的一点是“Yes, and…”这也是整个Design Sprint的原则。当队友提出一个idea，不要为了坚持而坚持的一味反驳对方的观点。

如果他是猪队友，你可以在他的idea上优化，提出建设性可执行的意见;如果他是神队友，你给他个爱的鼓励，团队关系会更加紧密哟。

第三天 达成一致

这一天要有里程碑式的进展了。

Blue Bottle的团队通过投票，从15个方案中选出了3个方案进行深化。这三个方案中就包括“您在家是怎么做咖啡的?”

第四天 原型制作

这是我最爱的环节，但是我并不想承认我是个线框仔。

因为Design Sprint倡导原型“简单，能用”。不追求高保真原型。

但是实际工作中大量时间都在做高保证原型，为神马?大概因为秘书忘记提醒大老板“这个阶段的目标是看看产品是否符合市场预期和您的判断，而不是让您评判UED的设计能力” 匿。。。

第五天 验证迭代

一周的劳动成果在第五天要被验证啦，至少找到5位用户来使用已经做好的原型，团队要做的是躲在观察室观察观察观察，记录记录记录，动作快的同学直接画出迭代方案，比如我。

这个时候，第一个阶段的Sprint就可以收官了，产品用了5天时间已经被用户看到，使用了。开心不开心!

Blue Bottle设计好的官网

几个月后咖啡网站上线，销售额翻倍增长。高富帅横空出世!

大琪怎么做的?

有幸在工作中使用了一次Design Sprint限于篇幅，不展开描述。附上讨论图片一张。有时间再详细写写这段工作。

你该怎么做?

呼应一下文章开头的几个典型问题：

我无法判断产品经理给的需求是否是真需求。

“明明要拉新，你却告诉我我们应该把用户等级做的更漂亮一些”

Design Sprint时候，要求团队成员多元化的目的就是为了让一个需求是真实的，合理的。不让设计做无用功!

我无法将用户研究的结论落地。

“用户明明就是不喜欢看文章，你却偏要我将文章展示出来”

我们用5天时间解决同一个问题，有了结论后立即执行。点赞还是怒怼，第五天验证时候用户说了算!

我无法说服产品或者技术采用我的方案。

“明明是同事，评审的时候却要互相伤害”

团队做决定的时候，人人都是主人翁!人人都要站在自己的角度!但是人人都会为产品负责!“Yes, and…”怎么让我不爱你!

我无法眼睁睁看着两个同事为了两种目标在一起怼。

“明明要优化互动区域，另一个人却在讨论产品的展示创新性”

达成一致!目标要一致，所解决的问题也要一致~

我无法直视改了又改，定了还改的产品方案。

“最后一次了，这次不改了!”

改不改，改哪里，用户说了算啊喂。

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