小米手机遍地开发 小米的增长速度让人叹服

当然，小米速度让人目眩，成为前十大智能手机厂商里增长最快的一个。事实上，造就这样结果的背后主要有四方面的因素：

第一，小米模式

从Canalys统计的数据里，小米手机出货量自2012年持续走高后，到了2015年下半年至2016年之际，小米手机出货量遭遇极大幅度下滑，其原因众所周知，即供应链碰见问题。为此，就有人认为小米手机主打的模式不适合，不再奏效，直到2017年触底反弹后关于否定小米模式的言论方才消停，重新让外界认识到小米模式依然厉害。

简单来说，小米模式在小米手机的应用方面重点围绕：线上、线下，性价比，营销效率四个环节进行。以此，小米手机要比其它品牌手机在市场进入后更具显著优势。

第二，质量创新

自打雷军接手小米手机供应链后，一直在提重视质量、创新、交付等方面。目前来看，抛开人口数量超过一亿的国家市场外，小米手机在欧洲这样的高端机消费潜力巨大的市场也如鱼得水，离不开刚才说到的质量和创新加持。

特别是在欧洲手机市场，原本可是三星、苹果、华为手机的天下，小米手机某种程度上算是硬生生挤进去的一个，能取得市场份额5.3%的战绩，实属厉害。况且欧洲手机市场在高端机需求上仅次于美国市场。

第三，市场策略

从小米手机在印度市场的一系列动作可以看出，本地化的市场策略对于小米手机销售是极为有利的。比如，在当地建立工厂，本地生产，开设门店等等。即便在欧洲市场暂时没有工厂，但此前小米跟长和的合作，也是一大助推力量。

那么，有了线上电商渠道和线下门店渠道，至少能为小米手机销售减少了各种阻力。

第四，树立品牌

2011年小米手机诞生，凭借性价比快速拿下中国市场第一名的宝座；后来，国内掀起一股学习小米的风潮，再后来小米手机进军印度市场，同样借助高效的模式迅速立足于印度市场，截至目前在印度的份额已经超过三星手机。这期间，或许部分人看到的是小米手机卖出去多少量，实际上也是小米树立品牌的过程。

再来看欧洲市场，其实欧洲消费者是一个非常在意品牌价值的群体，小米手机为什么能卖的好？品牌影响力起到至关重要的作用，以及跟本地渠道商的合作。

所以，小米手机在2018年第一季度全球智能手机出货量斩获遍地开花的结果，不意外。与此同时，2018年也是微妙变化的一年，技术创新显得极为重要，而小米手机要用十个季度重回中国市场第一名，个人认为供货、创新、质量等仍需要提升。

与小米高速增长形成反差的是魅族，近日魅族、魅蓝宣布将再次合并，分分合合何时折腾到头？

2017年，魅族将旗下业务拆分为三大事业部，分别是魅族、魅蓝和 Flyme，后续魅蓝甚至还公布了独立的 Logo。然而今天魅族却突然公布了一条让所有人都哭笑不得的消息：魅族将再次调整组织架构，魅族和魅蓝事业部再次合并，并且李楠、杨柘等高管也有相应的变动，白永祥则可能已经退休。

魅族

在上次的架构变更中，魅族科技高级副总裁李楠被任命为魅蓝事业部总裁，这次魅蓝再次回到魅族的怀抱，李楠的职位也有所变化，他将担任销售中心的 CSO，负责销售部分的业务，并直接向魅族科技创始人兼 CEO 黄章汇报。

而另一位魅族高管杨柘也同样负责营销，他将担任市场中心 CMO，同样向黄章直接汇报。最后，魅族对于三驾马车（黄章、李楠和白永祥）之一的白永祥的变动却没有任何介绍，这似乎也证实了他已经退休的传言，白永祥在职的时候担任魅族科技总裁。

具体的工作方面，魅族和魅蓝合并之后，李楠负责的销售中心将会全面负责魅族、魅蓝手机的整体操盘，比如产品在国内线下的销售工作。而杨柘负责的市场中心将会负责魅族、魅蓝品牌的推广、市场营销和媒体公关等业务。

具体的工作方面，魅族和魅蓝合并之后，李楠负责的销售中心将会全面负责魅族、魅蓝手机的整体操盘，比如产品在国内线下的销售工作。而杨柘负责的市场中心将会负责魅族、魅蓝品牌的推广、市场营销和媒体公关等业务。

而在经历 PRO 7 的滑铁卢、魅族15系列的“小试牛刀”，还有魅族15发布会之前的“内讧事件”之后，魅族还能不能禁得住来回调整组织架构的折腾呢？拭目以待！

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