加密货币重现苹果兆元回购术:当代币学会「AAPL」玩法

苹果近十年来花费了超过7,250 亿美元回购股票,加密货币平台Hyperliquid 和Pump.fun 正以更快速度实施类似策略,将近全部收入用于回购自身代币。
七年前,苹果公司完成了一项堪称其最伟大创举的金融操作。 2017 年4 月,苹果在加州库比蒂诺耗资50 亿美元建成了占地360 英亩的苹果园总部(Apple Park),被称为「飞船」。一年后,2018 年5 月,苹果宣布了一项规模高达1,000 亿美元的股票回购计划。这项计划的金额是其总部投资的20 倍,向全球传递了一个信息:苹果的另一项「产品」—— 股票,与iPhone 一样重要,甚至可能更重要。
这是当时苹果公司宣布的最大规模回购计划,也是苹果公司长达十年的股票回购狂潮的一部分,在这十年间,苹果累计花费超过7,250 亿美元回购自己的股票。六年后,2024 年5 月,苹果再次刷新纪录,宣布了规模达1,100 亿美元的回购计划。这一举措不仅展示了苹果在设备制造上的稀缺性,也体现了其对股权的稀缺性管理。
加密产业如今正在以更快、更大的规模借鉴这一策略。
两大加密领域的收入引擎—— 永续合约交易所Hyperliquid 和迷因币发行平台Pump.fun,几乎将其所有的费用收入都用于回购自己的代币。

今年8 月,Hyperliquid 创下了1.06 亿美元的历史最高费用收入,其中超过90% 被用于在公开市场回购HYPE 代币。同时,Pump.fun 在9 月某一天的收入短暂超越了Hyperliquid,单日收入达到338 万美元。而这些收入的去向只有一个—— 全部用于回购PUMP 代币。事实上,这样的回购行为已经持续了两个月。

@BlockworksResearch
这种行为让代币开始像股东代理权一样运作。在加密产业中,这是一种罕见的现象,因为代币通常在有机会时便被抛售给投资者。
这种策略试图复制华尔街的「分红贵族」——如苹果、宝侨和可口可乐——长期以来的成功经验。这些公司通过稳定的现金分红或股票回购,花费巨资奖励股东。例如,苹果在2024 年花费了1,040 亿美元回购股票,约占当时市值的3% 到4%。相比之下,Hyperliquid 的回购则抵消了9% 的代币供应量。
即使以股权的标准来看,这些数字也显得异常夸张。而在加密产业,这更是前所未闻。
Hyperliquid 的策略简单直接。
它构建了一个专注于永续合约的去中心化交易所,其用户体验媲美中心化交易所(如Binance),但完全运行在链上。零手续费、高杠杆,以及围绕永续合约的Layer 1 生态系统。到2025 年中期,该平台的月交易量已超过4,000 亿美元,占据了去中心化金融(DeFi)永续市场约70% 的份额。
Hyperliquid 的独特之处在于其收入的使用方式。
每天,Hyperliquid 将其收入的90% 以上投入到一个名为「援助基金」(Assistance Fund)的帐户中,该基金直接用于公开市场购买HYPE 代币。

@decentralised.co
截至本文撰写时,该基金已累计回购了超过3,161 万枚HYPE 代币,价值约14 亿美元。这一数字较今年一月的300 万枚代币增长了10 倍。

@asxn.xyz
这场回购狂潮吸收了约9% 的流通供应量,推动HYPE 代币价格在9 月中旬达到每枚60 美元的峰值。
与此同时,Pump.fun 通过回购减少了约7.5% 的代币供应量。

@pump.fun
该平台将迷因币的热潮转化为一种收费商业模式。任何人都可以在平台上发行代币,设置绑定曲线(bonding curve),并让市场自由炒作。这个起初被视为玩笑工具的项目,现在已成为一个投机资产的生产工厂。
但其中存在不稳定性。
Pump.fun 的收入与迷因币的发行热度密切相关,因此呈周期性波动。今年7 月,其收入降至1,711 万美元,为2024 年4 月以来的最低水平。随之而来的回购也减少了。然而,到8 月,其月收入又跃升至4,105 万美元以上。
尽管如此,关于可持续性的疑问仍然存在。当迷因币热潮冷却(事实上已经出现且未来还会发生),代币销毁的力度也会随之减弱。此外,Pump.fun 还面临着一场55 亿美元的诉讼,指控其整个运营模式类似于无牌赌 博。
目前支撑Hyperliquid 和Pump.fun 的内核动力是它们愿意将收益返还给社群。
苹果有些年份通过回购和分红将近90% 的利润返还给股东,但这些通常是阶段性决策,分批宣布。而Hyperliquid 和Pump.fun 则几乎每天都会将100% 的收入返还给代币持有者。
当然,这两者并不完全相同。分红是实打实的现金,虽然需缴税但较为可靠;而回购则充其量是对价格的支撑,如果收入下降或解锁量过大,回购效果将大打折扣。 Hyperliquid 面临即将到来的代币解锁压力,而Pump.fun 则担忧迷因币用户群的流失。与强生公司63 年来稳步分红增长或苹果持续不断的回购相比,这些加密项目更像是高空走钢丝的表演。
但也许这样也无妨。
加密产业尚处于成长阶段,距离稳定性还有很长的路要走。它目前找到了「速度」。回购具备推动速度的要素:灵活、高效避税且具有通缩效应。这种策略与一个以投机为驱动力的市场完美契合。迄今为止,这一方法已将两个截然不同的项目转化为顶级的收入机器。
我们尚未得知这种模式是否能在长期内保持可持续性。但可以肯定的是,这种方法首次让加密代币的表现不再像赌场筹 码,而更像是那些能够以与苹果媲美的速度返还价值的公司股份。
这里有一个更大的启示。苹果早在加密产业之前就明白,它不仅在出售iPhone,还在「出售」股票。从2012 年至今,苹果在回购上花费了近一兆美元,这一金额超过了大多数国家的GDP,并使其流通股减少了40% 以上。
尽管苹果的市值仍高达3.8 兆美元以上,但部分原因在于苹果将其股权视为一种产品,需要进行市场行销、精心打磨并保持稀缺性。苹果不需要通过发行更多股票来筹集资金,因为其资产负债表已经足够强大。在这种模式下,股票成为产品,而股东成为客户。
同样的模式正在扩展到加密领域。
Hyperliquid 和Pump.fun 正在通过将业务收入转化为对自身股权的买入压力,成功地掌握这一技巧,而非将资金投入业务或储存起来。
这也改变了投资者对资产的看法。
iPhone 的销量当然重要,但看好苹果的投资者知道,其股票还有另一个驱动力:稀缺性。同样,对于HYPE 和PUMP,交易者也开始以类似方式看待这些代币。他们看到的是一种资产,这种资产背后有一个承诺——每一笔代币支出或交易有超过95% 的机率转化为市场上的回购和销毁。
苹果也展示了这一策略的另一面。
回购的强度取决于背后的现金流。如果收入下降会发生什么?如果iPhone 和MacBook 的销量放缓,苹果的历史资产负债表允许它发行债务以履行回购安排。而Hyperliquid 和Pump.fun 则没有这种余地。如果交易量枯竭,回购也会随之停止。与苹果不同的是,它们无法转向分红、服务或新产品,这些协议尚未找到自己的备用计划。
对于加密产业来说,这还带来了稀释的风险。
苹果不必担心2 亿股新股一夜之间涌入市场。而Hyperliquid 则必须面对这一问题。从今年11 月开始,价值约120 亿美元的HYPE 代币将开始为内部人士解锁,这一数字远超每日回购规模。

@coinmarketcap
苹果可以控制其流通股,而加密协议则必须应对多年前就已制定的解锁计划。
尽管如此,投资者仍然看到了其中的故事,并希望参与其中。苹果的回购策略是显而易见的,尤其是对那些熟悉其数十年发展历程的人来说。苹果通过将股权转化为金融产品,成功地培养了股东忠诚度。 Hyperliquid 和Pump.fun 正试图为加密产业开辟一条新路,只不过它们的速度更快、声势更大、风险也更大。
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