Particle创始人分享：过去一年创业路上的关键心得
Particle创始人Pengyu过去一年感悟最深的是：别在产品未打磨好时大张旗鼓发布，否则易被外在期望裹挟，难分清迭代方向，增加沉没成本。应思考产品驱动因素，明确核心支撑，再全力投入市场。
作为一个founder在最近一年看到的最真诚+实操的创业分享：不要精益创业。
最近主要在做两个工作：
- 身体力行的探索和使用大量ai产品，理解ai对非coding背景创业者的真实能力加成，以及目前ai工具的能力边界。我构建了一个完整的ai工作流，独立推上线了一个甚至直接赚钱了的SaaS产品，目前在小范围使用中，预计过几天会和大家介绍一下。
- 完整的总结过去1年的创业心得与教训。梳理出来我希望能够一直遵循的创业法则以及未来能尽量避免的创业陷阱。
其中最有感触的一条创业法则，我希望能一直遵循的是来自一个知名企业家在近期的一个公开分享：
“不要太早的发布你的产品“
这是来自谷歌创始人在25年12月在斯坦福的一个校园活动上的回答。
大概背景是2025年12月，斯坦福工程学院百年校庆的收官活动上，Google联合创始人 Sergey Brin 受邀回校做了一场对话。对谈方是斯坦福校长 Jonathan Levin 和工程学院院长 Jennifer Widom。
一个学生问如何创业避免陷阱：
Brin 的核心回答：别在产品没做好之前搞大阵仗发布——他直接拿 Google Glass 举例，大意是：当你有一个酷炫的新硬件想法时，一定要先把它彻底打磨好，再去搞跳伞、飞艇那种炫酷的发布活动。
这个分享太真诚了，大多数的企业家在这种活动都会分享一些政治正确的观点，或者一些听起来无比鼓舞但是回过头来不知道具体要干嘛的高级鸡汤。但Brin给了一个非常实操的观点。
我们过去花了很多时间，犯了很多错误，付出很多成本才去理解到这句话的重要性。
因为我们一直以来接受的创业观点都是什么精益创业，闪电式创业，用户优先，快速迭代。
为什么这个可能是错的，我们先讲一下布林的核心支撑：因为一旦过早发布产品，你很难分清楚你是在正确的迭代路上，还是在不断的给各种所谓的用户欲望打补丁。一旦你开始对外释放信号，就像上了一个"跑步机"——你被绑定在某个交付时间线上，但你可能根本没有足够时间把所有该做的事情做完。但外在期望会像滚雪球一样越滚越大，而你没有给自己足够的时间去消化，判断和处理这些期望。
结合我个人创业体会，还有个重要原因是当你太早发布产品的时候可能代表你还没思考两个问题：
- 现在这个赛道是什么驱动赢家的诞生：还是不是有产品驱动的机会。
- 那你当然也想不清楚下一个问题：如果是产品驱动，那真正能够驱动的产品的功能或者性能或者设计是什么？
以我们做的UniversalX为例，我们就“完美”犯了这俩错误：
- 我们没有理解到其实当时市场依然还有产品驱动的机会（甚至没有评估这个可能性），我们太看重所谓的时间窗口，当然本质上还是我们过于机会驱动以及底层是卷>战略的系统性懒惰。
- 我们既然没评估是否还有产品驱动的机会，当然在寻找驱动产品的核心支撑上无法做出最优的决策，所以我们的差异点是后面被证伪的“多链”。但市场证明对于trading terminal底层的产品驱动只能依靠：信息差（alpha，至少是让用户觉得有alpha）或者时间差（性能）。
这个错误直到Axiom出来，依靠产品性能，在晚推出的情况（看似已经非常红海的竞争环境下）快速拿到最大的市场份额，我们才理解了80%。为什么不是100%，因为我们后面还在继续犯错，没有去all in alpha和性能，依然是在对齐，补全功能。而这个错误我们直到今天还在继续为他付出成本，是的我们现在又在花时间去对齐性能（而这已经距我们发布产品一年了，并且90%的人已经觉得trading terminal行业没有意义了）。
简单来讲：我们创业的时候太容易把快+迭代当成了颠扑不破的真理，忽略了去思考市场竞争的决胜步到底在哪里。并且太容易把用户早期的任何反馈都当成一个正向的激励，极容易造成迭代方向错位，又增加了你后续快速调整业务（甚至关闭业务）的沉没成本（时间+情感）。
在AI时代我觉得更是如此，工具磨平了生产力差距，也加强了信息平权。 这使得只是刚刚好的产品，以及产品设计上不带杠杆的产品的生产成本直线降低，“卷创业”这个词失去了意义。
就如同那句话：在神灯遍地的时候，许什么愿望更重要。
停止精益创业，停止闪电式创业，好好想想你的产品愿望是什么。
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