Huma Finance为何成功上架币安、Upbit？一文解析
最新上线币安的Launchpool的项目是Huma Finance，一个背靠Robot Ventures、Solana基金会主席LilyLiu、Polychain前总裁Joseph Eagan、稳定币发行商Circle的PayFi基础设施。KOL Dov则发文复盘Huma为什么成功，以及币安到底喜欢什么项目？
Pre-TGE阶段就上币安、OKX、Upbit现货就算成功
Dov首先表示自己认真喊的项目连续两个直接上了币安现货(Sign和Huma)，因此要来复盘一下这些项目成功的原因，或者说从第一性原理出发的项目方上币手册。
首先定义一下什么是成功，在Pre TGE阶段能上Binance、OKX、Upbit韩元对现货就算成功，尤其是上了Binance或Upbit。接着说Huma为什么能有大结果：
是USDC除了支付以外最大的使用场景，有PMF(产品市场契合度)。
创办人Richard过去是个相当成功的创业者。
个人跟Richard聊了很多，他非常务实，给人感觉很好。
对公关危机的处理、对社群的回应都非常得体，讲逻辑也讲得很实在。在已经财富自由的人里面是很少见的，而且做这些事更多是为了梦想和自我实现，而不是为了钱。
社群声量爆棚，持续霸榜Kaito(这是大加分)。
三种产品满足币安需求，你的项目符合吗？
至于这些为什么重要？Dov表示得从交易所视角回推，如果你是币安，你会想上什么项目？交易所只有两个最核心指标：「拉新」与「交易量」，这是第一性原理。因此他认为币安主要看三种项目：
真正有PMF(最少见)：这类项目最稀有，代表着整个加密领域的创新。能做出经得起验证、创造真实价值的项目，对整个行业都有正向影响，币安一定会上。Dov表示Huma的业务非常扎实，非常稀有，属于SSS级别。而Sign有1500万的业务收入表现很好，但暂时局限在web3，属于SS级，未来业务铺开后有望成为SSS级。
能够带来大量新用户(少见)：指的是能帮交易所带来大量web2的新用户。代表性案例包括TON生态的Notcoin、Dogs等、PI(OKX已上)、上一轮周期的Stepn等，都是面向消费者端的东西。Huma在web2拉新上难度较高，但神奇的是能吸引很多日本用户(因为日本少有高收益理财产品)，所以地区性特征很好，属于A级。
交易量够大(最常见)：简单来说，就是整体加密社群的情绪与注意力在哪里。这类项目通常靠砸钱找KOL宣传，属于「热度打法」。虽然上面两类项目很少见，但交易所平时还是需要一些能维持交易量的热门项目作为基本盘(beta策略)。
而在大量新用户部分，Sign的产品偏向品牌端，但社群做得很迷因化，虽然仍以圈内用户为主，但社群亢奋、黏性高，现阶段属于S级；未来Sign App上线后有机会成为超级SSS级。另外还有一种是与交易所有战略协同关系的项目，考量面较多，不展开，之后有案例再个别讨论。
大部分项目都是假数据，只能花钱靠热度
Dov表示很多事其实不难判断，只要换个视角，把自己当作交易所，从第一性原理出发，就能看出哪些项目真正有潜力。交易所当然希望每个项目都是六边形战士：有PMF、有新用户、又有交易量，但一整个周期也不会超过几个。交易所之间竞争激烈，必须保持「上新频率」，否则流量会被其他交易所抢走。
从他的角度来看，当年OKX的铭文让币安陷入两难，上也不是、不上也不是。上了就像是在帮OKX接盘，不上又会流失交易量、新用户也会只去OKX。另外大部分的项目都是假数据、假TVL、假PMF、假热度。各个指标拉出来都没得打，所以只能花大量资源砸市场，靠热度角度切入。
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