从推特之父到 All In 比特币（BTC）：杰克·多西的加密革命
他们总是在谈论他们要去哪里，在做什么，以及他们现在在哪里，这就是Twitter的灵感来源。
会议室里鸦雀无声。2008年10月。杰克·多西（Jack Dorsey）环顾着Twitter董事会成员，寻找一位盟友。一个也没有。
埃文·威廉姆斯避开他的目光。风险投资家们用审慎的语气谈论着“运营挑战”和“管理问题”。
平台经常崩溃。员工抱怨他早退去上瑜伽课。董事会已经对他失去了信心。
弗雷德·威尔逊宣读了判决：他们需要新的领导。威廉姆斯将接任CEO。多西可以继续担任董事长，但他对Twitter的日常控制权结束了。
他没有争辩。31岁的他从未运营过如此规模的公司。压力一直压得他喘不过气。但走出这座容纳了他心血结晶的建筑，他内心刺痛。这个平台源于他青少年时期对调度通信的痴迷。现在，这个愿景属于了别人。
被自己创立的公司解雇，所学到的教训是商学院永远不会教授的。对多西来说，这仅仅是个开始。
“黑”出了一个工作机会
杰克·帕特里克·多西在密苏里州一个工人阶级的家庭长大，信仰天主教。他的父亲制造质谱仪，母亲经营一家咖啡馆。年幼的杰克有口吃，这让他更多地待在室内，在那里他发现了计算机和通信系统。
多西编写了调度软件。真正的出租车公司使用他的代码来协调他们的车队，为实际的业务解决了实际问题。
他的痴迷并非偶然。多西早已意识到简短、频繁的更新能够协调复杂系统的强大力量。急救调度员不会浪费一个字，因为清晰能够拯救生命。如果这种同样的效率能改善日常沟通呢？
在主教杜布尔高中（Bishop DuBourg High School），他做兼职时装模特。放学后，他会"入侵"系统，不是为了破坏它们，而是为了了解它们是如何工作的。
改变他生活的"入侵"发生在他16岁那年。调度管理服务公司（Dispatch Management Services）建立了一个网站，但没有列出联系方式。当多西发现一个安全漏洞时，他没有利用它，而是给公司董事长发了一封电子邮件，解释了这个漏洞以及如何修复。
多西用这种方式开始了对话。
董事长格雷格·基德（Greg Kidd）在一周内决定聘用他。一个来自密苏里州的少年为一家曼哈顿物流公司工作，学习如何实时协调移动和资源。
14岁时，他编程的调度软件已经被出租车公司实际使用。18岁时，他从纽约大学退学，离毕业只差一个学期。那个占据他思想的想法太强了，已经等不及一张文凭到手了。
如果人们可以像调度员更新他们的位置和活动一样，向朋友广播简短的状态更新呢？如果可以毫不费力地通过电话或长邮件，就能知道你网络中的每个人现在正在做什么呢？
吞噬世界的平台
2000年，多西搬到加利福尼亚，创办了一家专注于通过网络调度快递员和紧急服务的公司。该项目失败了。接下来的五年里，他作为一名自由职业程序员，不断完善自己的想法，等待合适的时机。
这个时机在2006年来到了一家苦苦挣扎的播客公司Odeo。在一次头脑风暴会议上，多西提出了他的状态更新概念。他将其描述为将博客的广播性质与即时通讯的即时性结合起来。
多西与诺亚·格拉斯（Noah Glass）和比兹·斯通（Biz Stone）合作，在两周内构建了第一个Twitter原型。“twttr”这个名字遵循了五字符的短信短代码格式，灵感来源于Flickr。
@firstversions
2006年3月21日晚上9:50，多西发布了第一条推文：“just setting up my twttr。”@jack
这24个字符改变了数百万人的沟通方式。
Twitter的突破性时刻发生在2007年的西南偏南音乐节（South by Southwest）。与会者使用该服务来协调聚会和分享实时更新。在音乐节期间，每日推文量从2万条跃升至6万条。多西关于状态更新的少年直觉被证明是正确的。
但成功带来了他毫无准备的挑战。
在2007年至2008年担任CEO期间，多西在Twitter的运营需求上举步维艰。服务频繁崩溃。员工抱怨他的管理风格。有报道称他会早退去上瑜伽课和时装设计课程。
董事会失去了耐心。
2008年10月，审判日来临。他们将他从亲手打造的公司中开除了。联合创始人埃文·威廉姆斯接手。多西保留了董事长头衔，但所有人都知道真相。这个构想了Twitter的天才少年被认为不适合当一个管理者。
这个教训虽然刺痛，但却让他头脑清晰。多西可以创造出人们喜爱的产品。但他还不能建立能扩展的组织。
他没有退缩，而是选择了转型。
他的前老板吉姆·麦克尔维（Jim McKelvey）最近因为无法接受信用卡支付而失去了一笔玻璃艺术品交易。麦克尔维的挫败感，是数百万缺乏商户服务的小企业主的共同感受。
他们的解决方案是一个小巧的方形设备，可以插入智能手机的耳机插孔。任何人都可以在任何地方接受信用卡支付。第一个Square读卡器售价10美元，将每部手机变成了一个销售点系统。
Square体现了与Twitter相同的理念。消除摩擦，实现普惠。如果说Twitter给了每个人一个广播平台，那么Square则给了每个企业家以前只有大公司才有的支付处理能力。
该公司于2010年公开发布。
这一次，多西吸取了他在Twitter的经验教训。他建立了更强大的运营系统。聘请了经验丰富的管理人员。专注于可持续增长，而非病毒式传播。
到2015年，Twitter在新领导层的管理下举步维艰。用户增长停滞。股价下跌。Facebook和Instagram等竞争对手吸引了更多关注。
董事会要求多西以一个史无前例的条件回归担任CEO：他将同时继续担任Square的CEO。
批评者质疑是否有人能同时有效地运营两家大型上市公司。
他同时在两家公司都设有办公室。将自己的时间安排得精确到分钟。在提供战略指导的同时，严重依赖领导团队。
这种安排奏效了。Twitter稳定了下来。Square持续增长，并于2015年11月上市。两家公司都受益于多西的设计感以及他能够化繁为简、找到简单解决方案的能力。
这位曾被解雇的CEO，学会了如何成为一名领导者。
建立未来的货币
在多西重建职业生涯的同时，他发现了比特币。这种加密货币体现了他从调度系统中学到的原则：去中心化、点对点通信、消除中介。
“比特币彻底改变了一切，”他在2018年宣称。如果他没有运营Twitter和Square，他会全职投入到比特币工作中。
他并不满足于只是口头说说。2020年，Square向比特币投资了5000万美元。之后又追加了1.7亿美元。通过Square的Cash App，他让数百万从未拥有过加密货币的人能够接触到比特币。
多西还成立了Spiral部门，为开源的比特币开发提供资金。与大多数专注于利润的企业加密项目不同，Spiral的使命是利他主义的。
为了改善每个人的比特币基础设施。
但他在Twitter的第二任期与日益增长的平台审查同时进行。2016年大选揭示了外国势力如何利用Twitter传播虚假信息。国会听证会和广告商抵制成为家常便饭。
这些挑战在2020年大选后达到顶峰。Twitter开始对有争议的推文进行标记，并最终在1月6日国会山 骚 乱 后暂停了包括特朗普总统在内的高调账户。
多西为这些决定辩护，称其是必要的，但承认了它们的潜在影响。“我相信这对Twitter来说是正确的决定，”他在谈到对特朗普的封禁时写道。“但我也认为，审视这一行动对全球公共对话的更广泛影响是重要的。”
这一经历坚定了他的信念，即中心化平台拥有过多的权力。他开始资助去中心化替代方案的研究，包括Bluesky，这是一个由Twitter支持的、旨在开发开放社交媒体协议的项目。
2021年11月29日，多西第二次辞去Twitter CEO一职。他的辞职信解释了他的理由。“我决定离开Twitter，因为我相信公司已经准备好摆脱其创始人的束缚。”
与第一次离职不同，这次是自愿和有计划的。他已经准备好了继任者、首席技术官帕拉格·阿格拉瓦尔（Parag Agrawal），并相信Twitter需要没有创始时期包袱的领导层。
不到一年后，埃隆·马斯克以440亿美元收购了Twitter，并开始实施他自己的愿景。多西保留了2.4%的股份，但对这些变化很少公开发表评论。
将Twitter抛在身后，多西已成为一名去中心化的布道者。
他捐赠了14枚比特币来支持Nostr，一个无需中央服务器或公司控制的去中心化社交网络协议。
在Block公司，他加倍投入了比特币计划。该公司开发了3纳米的比特币挖矿芯片，并推出了Bitkey，一个专为普通用户设计的自托管钱包。Block的挖矿硬件采用模块化设计，旨在持续使用十年，而不是行业标准的三年到五年。
今天，多西活跃在技术与意识形态的交汇点。通过Block，他正在为后传统银行业世界构建金融基础设施。通过倡导比特币和资助Nostr，他正在推广当前互联网平台的替代方案。
贯穿始终的共同主线是，他相信个人应该掌控自己的金融和数字生活。比特币消除了对银行和政府的依赖。Nostr消除了对平台公司的依赖。自托管钱包消除了对交易所的依赖。
这些都是表达其政治哲学：珍视个人 主 权 高于制度控制。
多西始终像当年梦想绘制实时城市地图时一样，专注于未来。他目前的项目都源于一个信念：最重要的互联网基础设施仍在建设中。
年少时令他着迷的警用扫描器，至今仍影响着他的沟通理念——最好的信息往往简洁、清晰、可执行。
它们告诉你某人身在何处，又将去往何方。
其余一切都是噪音。
多西的成就远不止于推特或Block。他证明了复杂系统也可以被简化，而不牺牲其功能。
扫描器的声音依然噼啪作响。他仍在倾听，仍在绘制此时此刻万事万物的动态地图。
这就是杰克·多西的故事。
以上就是从推特之父到 All In 比特币（BTC）：杰克·多西的加密革命的详细内容，更多关于多西：从推特到比特币的资料请关注脚本之家其它相关文章！
你可能感兴趣的文章
-
机构今年买入690710枚比特币（BTC） 以太坊（ETH)代币黄金近22亿美元
2025年第三季度，机构投资者大举买入69万枚比特币，同时增持以太坊及加密黄金，总投资达22亿美元,灰度基金贡献超40%的BTC增量，贝莱德等传统巨头首次将加密黄金纳入资产组…
2025-08-30 -
Tether公布RGB协议计划，1670亿美元USDT原生登陆比特币（BTC）
比特币原生USDT震撼发行！1670亿稳定币直接上链，开创去中心化金融 新 纪 元,零手续费、秒级到账，大幅提升交易效率，为DeFi生态注入强劲流动性,这一技术突破不仅降低用户…
2025-08-30 -
摩根大通喊话：比特币（BTC）还是太“便宜了”！
摩根大通最新报告指出，比特币当前价格被显著低估，预计年底将攀升至12.6万美元,机构认为，随着更多资金流入和流动性改善，比特币作为数字资产的避险价值将进一步释放，建…
2025-08-29 -
CryptoQuant分析：美国现货ETF现已成为比特币（BTC）交易量的主要来源
比特币现货ETF交易量突破50%大关，标志着机构资金正式成为市场主导力量,CryptoQuant数据显示，这一里程碑式进展反映传统金融对加密资产的认可度持续提升，可能加速更多合规…
2025-08-29 -
Bitwise预测：机构需求推动比特币（BTC）价格2035年或达130万美元
Bitwise最新报告指出，随着机构投资者持续加码比特币，其稀缺性价值或将在2035年迎来爆发式增长，目标价上看130万美元,这一预测基于减半周期、监管明朗化及全球流动性宽松…
2025-08-29 -
特朗普之子Bitcoin香港大会演讲：比特币（BTC）将破百万美元 美国正在
特朗普之子近期预言比特币将突破百万美元，并指出美国凭借技术创新、成熟监管及市场主导权，正在全球数字经济竞争中占据绝对优势地位,这一观点凸显了加密货币与大国科技博…
2025-08-29 -
喜报：比特币（BTC）「喇叭」形态指向26万美元目标位，技术指标发出「
比特币（BTC）近期呈现喇叭形态，技术指标预示26万美元潜在目标位，但RSI超卖信号同步亮起，暗示短期回调风险,这一矛盾格局凸显市场多空博弈加剧，投资者需警惕价格波动,当…
2025-08-29 -
一文搞清楚比特币（BTC）趋势反转上探11.8万美元还是再次下探10.5万美
比特币正面临11.8万美元历史性突破与10.5万美元关键支撑位的终极对决,多头若引爆破位狂欢，将打开12万美元新空间；空头若触发多空绞杀，恐引发10万美元整数关口崩盘,当前期…
2025-08-28 -
一文了解投资顾问在比特币（BTC）和以太坊（ETH） ETF中持仓达183亿美
彭博ETF分析师James Seyffart周三在X平台发文称，投资顾问“主导了已知持有者”，第二季度对以太坊ETF的投资超过13亿美元，合计53.9万枚以太坊（ETH），较上一季度增长68%,…
2025-08-28 -
解读比特币（BTC）无视新“OG”巨鲸抛售，价格升至113,000美元
比特币（BTC）是首个基于区块链的去中心化数字货币，总量恒定为2100万枚，具有去中心化、匿名性和不可篡改等特性,2025年8月28日，其价格突破11.3万美元，市场表现强劲,交易…
2025-08-28
