以太坊基金会裁员20%，54人离职：重组背后的生存逻辑
以太坊基金会裁员 20%，54 人离职，今天，以太坊基金会（EF）正在改变形态，结束了一个长达数月的重组过程，这是实施 Mandate 和财库管理政策的一部分。
重组后的 EF 拥有执行未来关键任务所需的结构、活动和人员，但也有 54 位同事离开了，约占 EF 总人数的 20%。他们中的许多人将在未来几周内以其他方式继续为以太坊做出贡献。
本文简要介绍新结构，并详细说明我们如何支持离职人员。
新结构
EF 现在有五个集群，分别负责不同的工作领域——协议层、访问层、用户层、社区层和机构层——以及一个专注于运营的集群和一个由管理层及直接支持管理工作的团队组成的集群。
每个工作领域需要不同的方法，对不同类型的结果负责，并有针对所需工作量身定制的不同内部结构。我们将在下个月分享更多相关信息，今天只做最高层级的介绍。
协议层
协议集群承载着 EF 的传统和责任，确保以太坊兑现其扩展自主权的基本承诺。它通过为强化和扩展以太坊协议本身奠定基础来实现这一目标。其目标是确保以太坊协议继续执行那些值得捍卫的属性：抗审查和抗捕获、开源和开放、隐私和安全作为不可妥协的协议保障。
协议集群的存在是为了确保核心协议在不损害自主权保障的前提下继续推进。它的存在不是为了让以太坊更有市场价值或专注于短期利益，也不是为了让它更容易变成另一条由中介控制的金融轨道。它的工作是让以太坊更难被腐蚀或捕获，并在交易对手失败、平台审查、政府越权和中介抽取利益时更容易被依赖。这意味着安全地交付分叉、减少不必要的复杂性、最小化受信任的依赖、保护交易管道免受有害 MEV 和特权订单流的影响，以及加速并将后量子安全、zkEVM 和 L1 隐私等长期研究转化为在规模化时保持和改善自主权的协议变更。
访问层
访问层是以太坊为实际需要 CROPS 属性的个人提供服务或失败的地方。该集群的工作是让自主权在关键操作中可用、可理解和可持续：读取链、交易、证明、委托和退出。这些操作必须为用户提供支持，并且越来越多地为代表他们行事的代理提供支持，这些代理必须能够在不依赖无法验证的中介的情况下读取当前状态、历史和相关数据。他们应该能够私密地交易且不受审查风险，交易结果要么得到保证，要么在条件不满足时免费失败。随着更多工作转向代理，用户必须保持控制权，授予有限权限并随意撤销，并保持对自己意图的保管权，而不是将其暴露给中介。从芯片到前端的界面必须是可验证、可理解和可恢复的，无论使用频率如何或技术知识深度如何。
该集群应用的原则是零选项：对于每条中介化路径，必须存在一条可信的无中介路径并保持可访问性。从策略上讲，这意味着识别可以将更强 CROPS 属性应用于当前基础设施的地方，并承认在经济激励倾向于聚合、识别和控制时，可信的替代方案是必要的。
用户层集群让 EF 的工作植根于对自主使用以太坊有重要利益的用户和组织，并尽可能广泛地扩展此类使用的工具和规范。它帮助 EF 了解最重要的能力、最严重的失败模式，以及在必要时可以接受的权衡。
其工作包括用户细分、角色、教育材料、用例研究和影响评估。目标不是让 EF 成为产品工作室，而是确保协议层和访问层的决策由真实的当前和潜在用户、真实的约束以及真实的自主权衡量标准所塑造。
社区层
社区集群负责 EF 如何在世界上呈现，无论是在以太坊生态系统内还是之外。它的工作是让 EF 所代表的立场变得清晰，以及这与零和金融加密货币、与公司妥协的加密货币、以及与平淡无奇、维护现状和激励扭曲的、易受地缘政治利益洗白的非营利世界的拨款管理部分有何实质性不同。EF 致力于通过保持独立于这些和其他适得其反的纠缠来最大化其社区价值。
该集群还在加密货币之外建立 EF 的关系。自主权在自由和开源、安全和本地优先的软件和硬件、隐私和密码学研究与倡导，以及公民自由、去中心化网络和公共利益技术等领域有天然的盟友。该集群致力于确保以太坊与这些领域之间的重叠是富有成效的、非强迫的和高质量的。
机构层
该集群负责 EF 与塑造终端用户通过机构中介路径与以太坊互动的机构的合作。这可以包括金融机构，无论是消费者支付、保险还是其他。它可以包括非金融企业，包括制造业、社交、出版和许多其他行业。它可以包括政府应用。它可以包括大学或其他非营利组织。
在所有情况下，我们的目标是优先创建有效整合以太坊和加密技术的展示案例，这些案例最大化 CROPS 属性和向机构和用户提供的保障——例如保证公平和正确的执行、确保数据可移植性和更普遍的实际退出能力、保护所有参与者的隐私、证明数据的真实性、更好地检测甚至防止不当行为等等。我们相信，许多企业、政府和非营利组织将意识到，他们的激励机制倾向于以加强自主权的方式为用户服务，同时保留他们创造价值或履行使命所需的保障，而以太坊和加密技术可以成为实现这一目标的一部分。除了直接参与外，机构集群还将通过帮助建立和周到地传达机构采用的最佳实践、标准、参考架构和教育材料来追求这些目标。
机构集群还与世界各地的学术界和盟友倡导组织上游合作，以确保以太坊在其当前形式和潜力方面得到正确理解，并跟踪和回应可能影响以太坊对自主使用的承诺及其抗审查（和抗捕获）、开源、隐私和安全核心原则的政策和监管发展。
离职人员
作为改变 EF 结构、活动和支出形态的一部分，我们今天与 54 位同事分道扬镳。
这些决定很艰难，但它们是必要的。我们必须以一种能够让我们在未来几年专注于只有 EF 能做、因此必须做的关键工作的方式配置资源和组织，而不受短期市场波动的过度干扰。
为了确保离职者为过渡做好准备，我们提供的一揽子方案包括遣散费和过渡支持。遣散费是在 EF 工作每年一个月工资与个人所在司法管辖区当地规定金额之间取较高者。这与我们在过去几个月为离开 EF 的同事提供的遣散费相同。过渡支持包括帮助在生态系统中找到新的贡献位置，以及一笔小额过渡补助金，专门用于支付个人过渡费用（职业辅导等）。
我们感谢他们每一个人为以太坊在 EF 贡献的才能、奉献和时间，并期待继续与那些在生态系统其他地方找到归宿的人并肩工作。
接下来是什么
经过这次变革后出现的 EF 更精简、更专注。我们将在未来几周和几个月内分享更多关于我们工作如何变化以及生态系统如何最好地与新结构互动的信息。
到此这篇关于以太坊基金会裁员20%，54人离职：重组背后的生存逻辑的文章就介绍到这了,更多相关以太坊基金会重组生存逻辑内容请搜索脚本之家以前的文章或继续浏览下面的相关文章，希望大家以后多多支持脚本之家！
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