OUSD:一份分账清单,掀了Circle牌桌?

Open Standard 联合上百家机构推出联盟稳定币 OUSD,采用铸造赎回零费用、储备收益返还渠道合作方、多方共治的全新设计。消息一经发布,直接引发 Circle 股价大幅下跌17.5%,市值蒸发约 36 亿美元。
市场普遍担忧 OUSD 的分账模式会撼动 USDC 行业地位,但深入剖析可以发现,OUSD 上百家合作名单存在不少意向性合作,众多金融机构普遍采取多方布局策略,这场稳定币竞争背后,预示赛道竞争逻辑正式从发行端转向渠道分发端。
储备收益是谁的蛋糕
理解 OUSD 为何引发如此剧烈的市场反应,必须先理解稳定币行业一个被长期回避的问题:储备收益,到底该归发行方,还是归掌握用户入口的分发渠道?
Circle 2025 年全年营收约 27.5 亿美元,其中第四季度储备利息收入占总营收 95% 以上,本质上是一家"只靠利率吃饭"的公司。但这块收入并不能完全留在 Circle 手里——USDC 的分发高度依赖 Coinbase,根据 Circle 招股书披露,Coinbase 拿走自家平台上 USDC 储备收益的 100%,平台外产生的收益再五五分成;仅 2024 年 Circle 向 Coinbase 支付的分发费就高达 9.08 亿美元,占总收入约 54%。更棘手的是,这份协议不可由 Circle 单方面解除,且以三年为周期自动续约——Circle 作为发行方,在与最大分发方的谈判中并不掌握主动权。
也就是说,储备收益表面上属于发行方,实际上早已是一笔必须支付给渠道的"过路费"。OUSD 的做法是把这个心照不宣的规则直接摆到台面上:既然这笔钱迟早要交出去,不如从设计之初就把它当作换取分发网络的"预算",用让利换取 Stripe、Visa、Shopify 这类掌握商户网络和交易入口的平台,把"默认结算资产"的位置让给 OUSD。
需要特别澄清:OUSD 的收益分享对象是参与分发的企业合作伙伴,不是普通持币用户。这不是 OUSD 的选择,而是监管红线 —— 美国《GENIUS法案》明确禁止支付型稳定币发行方向持币人支付利息。
因此,市场真正害怕的,是 Circle/USDC 被 OUSD 抢走分发渠道的议价权,而不是"财团式稳定币"。更何况, OUSD 的 "140+ 机构名单",冷静拆一下会发现水分不小。

"140+ 机构名单" 的水分
目前,出任 Open Standard 临时掌舵人的 Zach Abrams,是 Stripe 旗下稳定币基础设施平台 Bridge 的联合创始人。2024 年底,Stripe 曾以 11 亿美元收购 Bridge。
Bridge 本来就是一家做稳定币跨境基础设施的公司,在被 Stripe 收购之前,已经服务着一大批做跨境支付、汇款、企业结算的客户。OUSD 公告里列进去的 140 多家名字,相当一部分本身就是 Bridge/Stripe 原有的存量客户,本来就在用 Bridge 的基础设施跑业务,现在名字被顺势划进"OUSD联盟",但对方到底有没有明确承诺要把 OUSD 设成自己的默认结算资产,是另一件事——这中间的承诺深度差得很远。
更尴尬的是,名单里有几家干脆自己出来否认了。三星电子公开表示从未与该项目进行过正式磋商,不知道自己被期待扮演什么角色;新韩金融也澄清说没有就加入 OUSD 联盟达成任何正式协议;Upbit 更是直接表态,只是"表达过未来可能考虑参与 Open Standard 生态扩展的意愿",跟"参与 OUSD 发行"完全是两回事。
ARK Invest 数字资产研究总监 Lorenzo Valente 给这份名单下的定性非常精准——他说这份公告说到底更像是一封 "巨大的意向书"(a giant letter of intent),而不是一份已经准备好和现有巨头掰手腕的竞品清单。「这些合作伙伴其实都在给对手站台:Stripe 自己有Bridge、有自己的技术栈;Coinbase 早就跟 USDC 绑死了;银行们正忙着自己做存款代币;卡组织向来是谁的币都支持,不会只押一家。」
那份 140+ 的名单本身有相当一部分是"意向"而非"承诺",甚至存在被点名却否认参与的情况,名单上一大堆机构本质上都是"脚踏两只船"甚至"脚踏多只船":
"脚踏两只船"的例子 —— Coinbase。Coinbase 是 Circle 最重要的分销渠道和合作伙伴,双方现有的分销协议将在今年 8 月到期,双方届时将重新谈判合作条件,但双方无特殊情况均无法单方面终止合作。然而 Coinbase 也出现在了名单上,并承诺将为 OUSD 提供 Base 链的底层支持;
"脚踏多只船"的例子 —— Visa。早在 2021 年 3 月 Visa 就和 Circle 达成合作,允许企业通过 Circle 发行 Visa 企业卡,并整合了 USDC 的结算功能。此外,Visa 也是 Circle 推出的 Arc 区块链的早期设计合作伙伴。Visa 加入 OUSD 联盟前已经是 Stripe 的 Tempo 区块链的锚点验证节点。2026 年 7 月 16 日,Visa 甚至推出自己主导、自己控制入口的 Visa Stablecoin Platform(VSP),一个面向银行、金融科技和加密企业的企业级基础设施平台。平台首发支持 OUSD,同时兼容 USDC 和 USDG(Paxos)。
出现在 OUSD 名单里不代表它们会把资源和优先级真金白银地押上去。因此这部分虚高的声势不该被当作 OUSD 已经建立起网络效应的证据。
分发为王的时代
上文提到了 Visa "脚踏多只船"——不管最后谁跑出来,Visa 都要确保自己是那条谁也绕不开的管道。说白了,Visa 不在乎谁赢,它只想收租。
在当前稳定币的生态中,最大的分发渠道还是交易所,这套"我要收租、不要占地"的打法实际上已经在各大交易所上发生。有业内人士表示「你应该假设,任何一个持有大量 USDC 的交易所,都跟 Circle 有协议。」

Coinbase —— 上文已经提到,由于分润协议的存在,2024 年 Circle 付给了 Coinbase 9.08 亿美元,占其总营收超过一半。
Binance —— Circle在招股书里也披露了这笔交易:给了 Binance 一笔 6025 万美元的一次性预付款,之后按月支付持续激励,激励金额跟 Binance 平台上持有的 USDC 余额挂钩,具体是一个和 SOFR(担保隔夜融资利率)联动的固定比例,可以达到两位数百分比。
当然,最具争议的是 2026 年 5 月 永续合约交易所 Hyperliquid 跟 Coinbase、Circle 达成的 "Aligned Quote Asset v2"(AQAv2) 协议。Circle 负责 USDC 的铸造赎回和跨链基础设施,Coinbase 负责 Hyperliquid 平台上 USDC 储备的资金投放,而 Hyperliquid 只需要把USDC 定成自己平台上的官方报价资产,其他什么都不用干,就能直接拿走这部分储备收益的最高 90%。因为存在管理费和运营成本,90% 几乎已经是全额返还,尽管 OUSD 分润协议还没有发布,预计也不会超过 90%。
Hyperliquid 平台上现在流通着约 60 亿美元的 USDC,占 USDC 流通总量的 8%,这笔分成安排每年大概能从 Circle/Coinbase 体系里转移 1.35 亿到 1.6 亿美元收益给 Hyperliquid,如果规模继续涨,长远看甚至可能到 3 到 5 亿美元一年。
Circle 很可能已经是市场上把收益分给平台方比例最高的稳定币发行方,只是姿态是被动的、一对一的、金额和比例还得看对方筹 码大小去谈。Hyperliquid 能拿到 90%,是因为它是增长最快的渠道之一,议价权最强;一般交易所可能拿不到这么高。
OUSD 做的事情,本质上是把 Circle 这套"私下挨个谈、看对方筹 码给折扣"的操作,变成了"提前写进联盟协议里、所有人按同一套规则分"的标准化版本。
假设未来稳定币最大的分发渠道在卡组织,相信 Visa 也可以在 Circle 身上聊到极高的 USDC 储备收入抽成 —— 这也是 Visa 的打法。
但如果分发渠道不具备优势,考虑到 USDC 的流动性深度、品牌信任和合规先发优势,就应该比 OUSD 具备更强的议价权。如果稳定币发行商是谁分润的多谁就能成功,那成功的早就另有其人了,例如 Paxos/USDG。
相关文章:Visa躬身入局稳定币:不消灭稳定币,而是要向它们「收租」
最受影响的是 Paxos/USDG
2024 年,Paxos 联合 Robinhood、Kraken、Anchorage Digital、Galaxy Digital、Bullish、Nuvei 发起 USDG,受新加坡金融管理局(MAS)监管,核心卖点几乎和 OUSD 一模一样——几乎全部储备收益返还给推动使用的参与方,任何机构都可以加入网络分享收益。目前已扩展到欧盟(MiCA合规)、新增 19 家成员,Mastercard 和 Fiserv 后来也加入。
参与机构很大很强、分润很多很有吸引力,但始终未能转化为真实的规模和流动性。USDG 市值目前只有约 30 亿美元,在近 3000 亿美元的稳定币市场中占比 1%,USDT 和 USDC 合计仍占了近 80% 份额。

OUSD 对比 USDG 的优势在于,OUSD 的合作伙伴数量更多量级更大,并且 Stripe 本身是手握商户网络和交易入口的巨头。
当然联盟治理也是一个差异点,USDG 由 Paxos Digital Singapore(新加坡主要支付机构牌照)和 Paxos Issuance Europe(MiCA合规主体)发行,铸造、赎回、储备管理、合规这些核心职能全部由 Paxos 一家公司把持,Robinhood、Kraken 等只是分销伙伴。而 OUSD 的治理权是分出去的。
但多方联盟容易出现决策缓慢、激励不一致及长期执行力不足等问题,历史上极少成功的案例。耐人寻味的是,Circle 曾经就是联盟型稳定币治理结构:Centre Consortium(Circle 与 Coinbase 共同治理 USDC 的早期架构),这个联盟后来也因激励分配和控制权问题而解散,Circle 最终选择将 USDC 的治理权完全收归自己。
Circle 到底有没有护城河
笔者认为 Circle 有护城河,但不是那种"你怎么打都打不进来"的宽护城河,更像是"目前还没人真正把它攻破,但已经有人在到处凿墙"的状态。
流动性深度和网络效应是真实的。USDC 目前流通量约 750 亿美元,市场占比 25% 左右,这个规模本身就是壁垒——流动性深、集成多、交易对丰富,新玩家哪怕拿到再多合作伙伴站台,也得先扛过"冷启动问题"。USDG 运营两年只做到 USDC 的 4%,这是最直接的证据:光有联盟和收益共享,换不来真实的流动性迁移。
品牌信任是真实的。机构、企业客户选 USDC,很大程度上是因为"Circle最合规、最透明、出问题的概率最低"这个心理账户,这种信任积累需要时间,一时半会儿抢不走。
合规先发优势是真实的,而且还在拉大。Circle 是首家拿到纽约 BitLicense、首家完成 MiCA 合规的稳定币发行方,7 月 10 日又刚拿下 OCC 批准的国家信托银行牌照,把储备托管环节升级成联邦持牌。GENIUS Act 实施细则还没落地,Circle 已经把自己的架构提前对齐到最高标准,这种"先把监管关系处好"的积累,不是靠钱能快速追上的,OUSD 作为一个新成立的联盟主体,需要从零走完这整套流程。
总结
Open Standard 推出联盟稳定币 OUSD,核心创新是将稳定币储备利息标准化返还给渠道合作方,消息引发 Circle 股价大跌。OUSD 看似声势浩大的 140 余家合作名单存在明显水分,大量合作仅停留在意向层面,不少机构同时布局多条稳定币赛道,采取多方押注策略。
参照 USDG 过往发展经验,单纯依靠收益共享难以快速积累流动性,USDC 依托庞大流通体量、长期合规布局、品牌信任构筑短期难以突破的护城河。
但 OUSD 最重要的影响并非短期抢占市场份额,而是把稳定币行业长期私下谈判的渠道分润规则公开标准化。Circle 早已向 Coinbase、Hyperliquid 等头部渠道支付高额储备收益分成,渠道方议价权持续抬升已是长期趋势。未来稳定币赛道竞争核心不再只是发行与合规能力,掌握商户、交易流量等分发入口的参与者将掌握主导权,所有稳定币发行商都需要适应渠道分润常态化的全新行业格局。
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